La Passerelle était présente, comme chaque année au Forum des Associations. Notre stand a vu la visite de nombreux Colombiens, dont plusieurs de nos clients, et notre vocation en matière d'insertion par l'économique et la création de lien social a alimenté de nombreuses discussions. L'équipe d'animation de La Passerelle était présente avec le Directeur et la Responsable Insertion. Plusieurs membres du Conseil d'Administration ont également animé ces 2 journées. L'activité de La Passerelle a interessé un journaliste de "Colombes Notre Ville" et vous retrouverez l'article du numéro du mois d'octobre en cliquant sur le lien ci-dessous.

Nourredine Employé polyvalent ménage Du 07/07/05 au 31/05/07Aujourd’hui ripper Que vous a apporté la Régie de Quartier ? D’abord, c’est grâce à la Régie que j’ai trouvé un logement. Quand je suis arrivé à la Régie, je n’avais pas de logement. La Régie m’a aidé à trouver une place en foyer de jeunes travailleurs, puis un studio en logement social. J’ai appris beaucoup de choses. En travaillant chez les particuliers, on voit comment les gens vivent. J’ai appris sur l’environnement, avec le nettoyage des parcs, enlever les seringues… J’ai appris en rencontrant les autres salariés. L’ambiance sympathique, les collègues, les activités… même quand on est partis de la Régie, quand on se croise on discute. Et puis ça m’a aidé pour rentrer sur le marché du travail. Votre parcours depuis que vous avez quitté la Régie de Quartier ? J’ai quitté la Régie parce qu’elle m’avait trouvé un travail. Je suis content parce que c’est un CDI, ce qui n’est pas évident de nos jours. Aujourd’hui je continue dans le domaine de l’environnement et de la propreté, je suis ripper chez Véolia. Par la suite je pourrai peut être devenir chauffeur dans la même entreprise. Quels conseils donneriez-vous aux salariés actuels de la Régie ? Il ne faut pas être en retard, sinon ça devient une habitude. En dehors de la Régie, au bout de trois retards on peut être licencié. Si on est absent, il faut prévenir. Il faut faire un travail efficace et de qualité, fournir un bon travail, pour les clients et pour soi, pour prendre de bonnes habitudes. Souhaitez-vous ajouter quelque chose ? Si on fait les démarches qu’on a à faire, avec le soutien de la Régie, on peut s’en sortir. Sinon, on risque de se retrouver aux Assedic, sans emploi, sans rien.

On pardonne tout à son quartier sauf... l'insécurité, les dégradations, le bruit... Dans une publication de l’INSEE du mois de mai, Thomas Le Jeanic présente et analyse les données de l’INSEE à partir d’une enquête effectuée auprès de 20000 personnes de plus de 14 ans. On y découvre que dans une grande majorité les Français trouvent leur quartier agréable à vivre. Les personnes préoccupées par la délinquance ou en insécurité ont plus souvent subi des violences (agressions, vols, vandalisme...) au cours des deux dernières années que les autres. C’est le cas pour les personnes en insécurité dans le quartier, un peu moins pour celles qui ont peur chez elles. Elles ont plus souvent subi des agressions physiques, des vols personnels dans le quartier ou des cambriolages de leur résidence. Pour autant, ce type de délinquance ne touche guère qu’une minorité de ces populations. Plus courants, les actes de vandalisme sur le logement ou sur la voiture concernent 22 % à 27 % des inquiets, contre 8 % des personnes qui n’ont ni peur ni ne sont préoccupées. Les mêmes notent plus souvent dans leur quartier des dégradations d’équipements collectifs (de 50 à 63 % contre 21 %) ainsi que la présence de vendeurs, de consommateurs ou de déchets liés à la drogue (de 25 à 35 % contre 10 %). Sentiment d’insécurité et préoccupation sont donc largement alimentés par des actes de délinquance non dirigés directement contre les personnes ou leurs biens personnels, mais contre le quartier lui-même. A contrario, des personnes peuvent elles-mêmes avoir été des victimes ou avoir constaté des problèmes dans le quartier, sans pour autant être particulièrement sensibles à la délinquance. Le lien entre insécurité et délinquance subie est donc fort mais pas systématique. Retrouvez l’intégralité de cette étude sur le site de l’INSEE.

Le 25 avril, l'assemblée générale de La Passerelle a aprouvé le bilan de l'exercice 2006 et projeté l'activité pour 2007. Vous avez déja pu avoir des éléments avec le rapport du président. (rapport du président). Vous trouverez ci-dessous le rapport d'activité détaillé. Il est le bilan de La Passerelle de l'ensemble de l'exercice 2006 en cliquant sur "rapport". Rapport

Le samedi 02 juin, n'oubliez pas

C'est le 25 avril que s'est tenue l'assemblée Générale ordinaire de La Passerelle. Les adhérents ont débattu du rapport moral présenté par le Président qui retrace la vie de notre association au cour de l'année 2006.Vous trouverez ci-dessous de larges extraits du texte adopté à l'unanmité des adhérents présents et représentés. Cette année 2006 a vu une réelle consolidation de La Passerelle. Et pourtant : 2006 a été une année difficile sur le plan de l’activité. Notre chiffre d’affaire propre est en baisse de près de 18%. C’est essentiellement du à la modification du statut de nos principaux donneurs d’ordre qu’étaient l’OPHLM et la SEMCO. En effet, la réunion de ces deux organismes qui ont fusionné dans Colombes Habitat Public a entraîné mécaniquement des relations commerciales différentes puisqu’il nous faut maintenant passer par les procédures d’appel d’offre. C’est une situation nouvelle pour la Régie, mais qui nous a permis, dans une volonté commune de Colombes Habitat Public et de La Passerelle, de conclure des engagements réciproques pour une durée de trois années. Dans le même temps, on a vu se développer, dans une moindre proportion, les demandes des particuliers. Cela est le résultat d’une meilleure implantation de la Régie sur la ville et de la qualité du travail effectué. Notre meilleure publicité reste dans ce domaine le bouche à oreille. Le nombre de salariés en insertion reste en conséquence, en dessous des objectifs que nous nous étions fixés il y a un an. Nous n'avons employé que 13.30 ETP en 2006 contre 17.15 en 2005, soit une baisse de 23.77%. Nous sommes depuis en constante augmentation du nombre d'ETP. Mais c’est dans la qualité des rapports humains dans le quotidien que l’évolution est le plus notable. En effet, il y a un an, nous nous étions donnés l’objectif d’homogénéiser l’équipe d’encadrant. C’est chose faite avec le remplacement de deux salariés. De l’avis des intéressés eux-même, l’effet s’est fait rapidement sentir : - Par une meilleure compréhension entre les permanents et les salariés en insertion, - Par un suivi régulier des salariés en insertion, - Par un meilleur respect des consignes, - Par une meilleure polyvalence, - Par une anticipation dans la préparation des chantiers, et donc par une rationalisation du temps travaillé, - Par le sentiment partagé que La Passerelle est passée en 2006 du stade amateur au stade professionnel. Les périodes de difficulté de l’année 2006, avec le manque de travail pour tous ont été des périodes intenses de débat sur le fonctionnement collectif d’une entreprise. La gestion des congés et des récupérations, l’aménagement indispensable pendant de courtes périodes du temps de travail ont été autant d’occasion de discussion et au final un acquis important dans le parcours d’insertion. Toutes ces mesures nous ont permis d'éviter le recours au chômage partiel. 2006 a été aussi l’occasion de propulser des salariés en insertion sur des missions à responsabilité. C’est le cas pour le suivi de chantiers, ce qui implique la capacité à organiser en anticipant et à rendre compte. On peut aujourd’hui dire, sur ces aspects d’organisation que notre équipe d’encadrant est devenue un cadre de référents pour les salariés que nous accueillons. En matière de suivi d’insertion, le travail de la responsable est vite monté en charge en intégrant le rythme du quotidien de La Passerelle. Les salariés sont suivis régulièrement, et les actions de formation et de mise en situation se sont développées. L’esprit d’inscrire l’insertion dans toutes nos actions est désormais acquis. Le livret d’accueil est finalisé et va être remis désormais à tous les nouveaux arrivants. C’est un outil important du parcours professionnel, il est souhaitable qu’il soit remis par un membre du conseil d’administration. Dans ce domaine de l’insertion, mais aussi du lien social, nous avons notamment travaillé avec l’association « La Cave à Théâtre ». Les actions conduites en 2006, formation avec mise en situation, animation autour du Festival International des Bancs Publics, vont être poursuivies sur 2007. On peut résumer cet exercice 2006 en disant que La Passerelle est devenue une entreprise compétente, que sa mission d’insertion est au cœur de son fonctionnement, et que les remontée positive qui nous sont faites traduisent une amélioration notable de son image de marque, tant chez nos principaux clients, nos financeurs que dans la population colombienne. Toutefois, Nous pouvons émettre pour 2007 le souhait de pouvoir nous investir davantage dans le troisième pilier de notre mission : Le Lien Social. Ce souhait n’est réalisable efficacement qu’à deux conditions : - Des locaux plus vastes et plus fonctionnels, permettant de créer des activités en direction des habitants du quartier. La question devient cruciale et les conditions de travail du personnel pâtissent de l’exiguïté, - Un engagement de nos adhérents pour mobiliser les habitants du quartier pour l’animation d’activités de […]